無料プレゼント:大きな成功を収めたリーダーたちの「8つの共通の考え方」と「4つの秘策」

記録に信頼のおける2000年前から今に到る、リーダーや組織を調べて発見した、不思議な事実があります。

 

 

それは、時代や業種、国や組織規模に関係なく、卓越した成功を手に入れ、かつ維持継続したリーダーや組織

 

例の一端を挙げると、アレキサンダー大王から始まり、ナポレオン、ロックフェラー、ジョブス、アメリカ合衆国、スタンダードオイル社などは、まるで不思議な法則性や規則性があるかのように、共通した、幾つかの「方法」を行ったことが卓越した成功を手に入れ、そして維持継続できた根幹になっていること

 

 

その逆に、壊滅的な失敗をしたリーダーや組織

 

例の一端を挙げると、晩年のナポレオン、織田信長、晩年のフォード、ヒトラー、晩年の帝国(ローマ、モンゴル、日本)、リーマンブラザーズなどは、共通の「やってはいけないこと」をやり続けた蓄積で、その結果へと到っています。

 

 

更に言えば、彼ら彼女らの成功と失敗を分けた一番の理由は、組織と人に対する「8つの考え方」と「4つの秘策」を身に付け、それに則して「方法」を実践していたか否かということがわかりました。

 

また、それは特別なものではなく、模倣、習得そして実践が可能なものですが、長い長い時間をかけて醸成されたもの……

 

いわゆる、常識や慣習といったものに埋もれ、気付くのが非常に困難なものでもあります。

 

 

そして、リーダーや組織の成功と失敗を左右した「方法」、そして方法を支える「考え方」は、不思議なことに、時代も、どの業種のリーダーかも、国や組織規模も一切関係なく、一貫して全く変わることなく存在し続けており、それを用いることで「成功を確実なもの」にし、それを用い続けることで「成功を維持継続」しています。

 

無料プレゼント(一切の録音を禁止します)

※この音声データの一切の録音、他媒体へのアップロードを禁じます。もしも発覚した場合、法的対処を行わせていただきますことをご理解ください。

 

※シンキングタイムは波音を入れています。ぜひリラックスしながら考えてみてください。

日本の労働時間と労働生産性の相関性

※まずはじめにお聴きください。おそらく知りたくないかもしれない残酷な真実ですが、これを知ることで今後の方針の一考になります。


☆8つの共通の考え方

0.最初の説明


違いその1.〇〇に対する着眼点


違いその1.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその2.自分たちが行っている〇〇や〇に対する認識


違いその2.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその3.〇〇の重要性と有用性の理解


違いその3.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその4.〇〇が及ぼす〇の理解


違いその4.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその5.〇〇と〇に対する認識


違いその5.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその6.〇〇と〇の関連性に対する認識


違いその6.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその7.〇が及ぼす影響と成果に対する認識


違いその7.内容を深める質問とシンキングタイム


違いその8.〇に対する意識


違いその8.内容を深める質問とシンキングタイム


☆4つの秘策

4つの秘策、それを深める質問とシンキングタイム


☆全てのプログラムの内容の一部

B.提供する内容の一部


真理1.提供する内容の一部


真理2.提供する内容の一部


方法1.提供する内容の一部


方法2.提供する内容の一部


方法3.提供する内容の一部


方法4.提供する内容の一部


方法5.提供する内容の一部


方法6.提供する内容の一部


方法7.提供する内容の一部


方法8.提供する内容の一部


方法9.提供する内容の一部


全て内容に 、過去のリーダーや組織の例を多々挙げていますが、その中に最近のリーダーを入れていない理由は、その大半がまだ存命なため、会社についても同様で、まだ存続しているため、例として詳述することを避けているという理由からです。 

 

実業家だけではなく政治家や軍人、会社だけではなく国家や軍を含んでいる理由は、リーダーとして部下のマネージメントを行い、組織を引っ張っていくことの本質に、ビジネスとの違いは全く存在しないという理由からです。(加えて言えば実業家に比べ、政治家や軍人の方が率いる人数、組織規模、結果が遥かに大きいため、彼ら彼女らから学び模倣できることは非常に多くあります。)