方法07.成功者の組織全員の意思統一の方法

 

卓越した成功を「確実に」手に入れるために、会社全員の意思を統一し、目的の達成のみに目を向かせたい経営者である「あなた」のために

 

 

2000年前から今に到る組織全員の意思を統一すること成功し、目標の達成のみに目を向かせることができた組織のリーダーたちは、全員、「共通の法則」に則っていることがわかりました。

 

そしてそれは、その「法則」に従うことで「誰でも」「模倣」そして「実践」できるものであることも…

 

この方法は、彼ら彼女らに共通する、「会社全員の意思を統一し、目的の達成のみに目を向かせる法則」の中でも、「現代の企業経営者が実践可能なもののみ」を抜粋した内容をお伝えするものです。

 内容に 、過去のリーダーや組織の例を多々挙げていますが、その中に最近のリーダーを入れていない理由は、その大半がまだ存命なため、会社についても同様で、まだ存続しているため、例として詳述することを避けているという理由からです。 

 

実業家だけではなく政治家や軍人、会社だけではなく国家や軍を含んでいる理由は、リーダーとして部下のマネージメントを行い、組織を引っ張っていくことの本質に、ビジネスとの違いは全く存在しないという理由からです。(加えて言えば実業家に比べ、政治家や軍人の方が率いる人数、組織規模、結果が遥かに大きいため、彼ら彼女らから学び模倣できることは非常に多くあります。)

 

※詳細な提供内容、提供時間割と提供時間のリンク、お申込みページへのリンクにつきましては、最下部に記載しています。

会社全員の意思を統一できるか否かは、一人一人のモチベーションや能力、成果だけではなく、互いに影響し合うことによって、会社全体の成果を左右します。

 

会社全員の意思統一ができれば、経営者の号令の下に全員が一つの目標の達成に目を向けることができ、卓越した成果を上げる近道になります。

 

時代を問わず、卓越した成果を上げたリーダーたちは、組織全員の意思統一と卓越した成果の関係性と重要性を知っていたため、あらゆる手段を使って、組織全員の意思を統一することに力を入れていました。

 

 

2000年前より今に到る、あらゆる分野の卓越した成功を手に入れたリーダー…

 

 

一例を挙げると

 

アレキサンダー大王、ハンニバル、劉邦、チンギスハーン、エリザベス一世、徳川家康、ナポレオン、フォード、松下幸之助、チトー、ケネディ…

 

以上を筆頭にした人たちは共通して

 

1.組織全員の意思を統一すること

 

2.組織全員の目を目的の達成のみに向かせること

 

 

この2つの成功が卓越した成果をより速く手に入れられる近道だと気付き、上手くいかせる「法則」に則って全力を尽くし、かつ、その「法則」に「従い続ける」ことで、この卓越した成功を維持継続しています

 

この2つができたからこそ、彼ら彼女らは、それぞれ思想も目的も違う人をまとめ上げて、組織の目的の達成のみに目を向かせられたことで、各々のゴールを最短で達成かつ維持継続しています。

 

 

1.組織全員の意思を統一すること

 

 

組織全員の意思を統一できれば、目的の達成までにかかる時間と労力を、そうでない場合に比べて何分の一にすることができます。

 

例えば、チンギスハーンは、「世界征服」という野望を全軍に布告することによって兵士全員の意思を統一し、歴史上最も広い支配面積を手にしました。

 

エリザベス一世は、当時の最強国スペインとの戦争時に、負ければ国が亡びるということを部下全員に周知させ、貴族や大臣たちの派閥や利権を超えて意思を統一できたことが無敵艦隊に対する勝利、ひいてはスペインに対する勝利につながりました。

 

逆に、壊滅的な敗北を喫した日本軍は、アメリカを筆頭とした連合軍が敵であるにもかかわらず、陸軍と海軍、最高司令部の面々は意思の統一はおろか、主導権争いに内輪もめ、足の引っ張り合いをしていたために、余計な損害を増やしていました。

 

 

社員全員の意思を一つにすることは、目的の達成へと向かう過程で起こり得る、

 

意見の対立

 

互いの不和や反目

 

派閥の形成

 

内紛や裏切り

 

などを抑え込み、目的の達成のために、経営者である「あなた」の指揮一つで全員を一つの方向に動かすことを可能にします。

 

 

会社全員の意思が一つになれば、一つの目的の達成のため、全員が迷いなく一体となって動くため、今までと比べて、何倍、何十倍もの成果を上げることができる可能性も大いにあります。

 

なぜなら、そうでない場合に起こる、選択と決断までにかかる長い時間や、意見の対立、互いの不和や反目。派閥の形成、内紛や裏切りといったものが一切なくなるため、会社の持てる時間、人、金といったあらゆる資源をすべて目的の達成のために使うことができるからです。

 

 

卓越した成果を上げたリーダーは、組織全員の意思を一つにすることに成功することで、その成果を手に入れており、時代や業種に関係なく、それを達成できた数多くのリーダーの手法が共通のものであることから…

 

彼ら彼女らが行っていた「組織全員の意思を一つにする方法」には、このプログラムで伝えている「法則」が存在しその法則に従えば、「誰でも」その方法を「模倣」「実践」することが可能です。

 

 

2.組織全員の目を目的の達成のみに向かわせること

 

 

大成功したリーダーたちは、組織全員の意思を一つにした後に、組織全員の目を目的の達成のみに向かわせることに成功したことで、その成果を確実なものにしています。

 

 

上記のチンギスハーンは、「世界征服」という野望に続いて、自らに従わない敵国に対する略奪の権利という「エサ」を部下に与えたことで、部下全員の目を目的の達成へと向けることができました。

 

エリザベス一世は、当時の最強国スペインとの戦争時に、負ければ国が亡びるということを部下全員に周知させ、意思を統一した後に、どうすればスペインに勝てるかという目的に部下全ての目を向けることができたことで、無敵艦隊に対する勝利、ひいてはスペインに対する勝利につながりました。

 

 

社員全員の目を目的の達成のみに向かわせることは、通常、目的の達成へと向かう過程で起こり得る、意見の対立、互いの不和や反目。派閥の形成、内紛や裏切りなどを抑え込み、目的の達成のために、経営者である「あなた」の指揮一つで全員を一つの方向に動かすことを「より確実に」します。

 

 

社員全員の目を目的の達成のみに向かわせることができれば、一つの目的の達成のため、全員が迷いなく一体となって動くため、できなかった場合と比べて、何倍、何十倍もの成果を上げることができる可能性が「より確実に」なります。

 

 

卓越した成果を上げたリーダーは、組織全員の意思を一つにすることに加えて、組織全員の目を目的の達成のみに向かわせることに成功することで、その成果を「確実に」手に入れています。

 

そして、時代や業種に関係なく、それを達成できた数多くのリーダーの手法が共通のものであることから…

 

彼ら彼女らが行っていた「組織全員の目を目的の達成のみに向かわせる方法」には、「意思の統一」と同じように、このプログラムで伝えている「法則」が存在し、それらの法則に従えば、「誰でも」その方法を「模倣」「実践」することが可能です。

 

 

以上の2つを成し遂げるために、卓越した成果を上げたリーダー達は明文化しているしていないに関わらず

 

 

このプログラムで伝えている「法則」に則って、組織の「使命」を所属しているすべての人に浸透させることで、全員の意思を一つにし、かつ全員の目を組織の目的の達成のみに向かわせていました。

 

 

彼ら彼女らは、この「使命」によって組織全員の意思を統一し、モチベーションを高め、目的を達成していました。

 

 

これは、しばしば国家や軍隊、一部の成長し続けている企業が全体の意思を統一し、一体となって困難に立ち向かったり躍進する時に、主にスローガンや演説という形で行われます。

 

例を挙げると、高度経済成長時の「もう戦後ではない!」や、各国の戦争前の大本営発表などが正にそれです。

 

これらのスローガンや演説が、その当時の国民のモチベーションに多大なる影響を及ぼし、ひいては大きな成果を上げたことはあなたがご存知の通りです。

 

 

「使命」の存在は、時に大きな苦難に直面しても、リーダーならびに所属しているすべての人に苦難を乗り越えるための力を与えます。

 

それだけではなく、この「使命」の存在が、組織に属するすべての人に目的意識を持たせ、ともにその使命を達成するということで協力、協調、団結を生み、一人一人のモチベーションを高めます。

 

 

 

組織全体に対する「使命」の宣言は、それが練られていればいるほど、上手く設定かつ浸透させることができればできるほど、組織全員の意思を統一し、全員の目を組織の目的の達成のみに向かわせることに成功します。

 

練り上げられた「使命」を上手く会社全体に浸透させることができれば、目的を達成するための「最短最速の道」をあなたに指し示します。

 

 

 

また、会社で目的を達成するために、最も重要なファクターが3つ存在します。

 

 

それは

 

目的を達成するために必要な、そして、会社の存続のために必要な「金」

 

目的を達成するまでにかかる「時間」

 

目的を達成するために必要な「労力」

 

この3つです。

 

 

この「方法07.成功者の組織全員の意思統一の方法」は3つのチャンスを創ります。

 

 

その3つのチャンスとは

 

 

今までに社員全員の意識改革や意思統一、目的を達成するために使っていた 

 

金を遥かに抑え、かつ今まで以上の金を生みだし

 

かつ

 

達成までの時間を遥かに短くし、労力を格段に減らせる

 

というチャンスです。

 

 

 

最期にもう一度…

 

会社全員の意思を統一できるか否かは、一人一人のモチベーションや能力、成果だけではなく、互いに影響し合うことによって、会社全体の成果を左右します。

 

会社全員の意思統一ができれば、経営者の号令の下に全員が一つの目標の達成に目を向けることができ、卓越した成果を上げる近道になります。

 

時代を問わず、卓越した成果を上げたリーダーたちは、組織全員の意思統一と卓越した成果の関係性と重要性を知っていたため、あらゆる手段を使って、組織全員の意思を統一することに力を入れていました。

 

 

2000年前より今に到る、あらゆる分野の卓越した成功を手に入れたリーダーたちは共通して

 

1.組織全員の意思を統一すること

 

2.組織全員の目を目的の達成のみに向かせること

 

 

この2つの成功が卓越した成果をより速く手に入れられる近道だと気付き、上手くいかせる「法則」に則って全力を尽くしたことで卓越した成功を手に入れ、その「法則」に「従い続ける」ことで、この2つの成功とともに卓越した成功を維持継続しています

 

だからこそ、彼ら彼女らは、それぞれ思想も目的も違う人をまとめ上げて、組織の目的の達成のみに目を向かせられたことで、各々のゴールを最短で達成かつ維持継続しています。

 

 

そして、その「意思の統一」、「全員の目を目的の達成のみに向かわせる」ことは、とある「法則」に則った、幾つかの「ルールに従うことで、「誰でも」「模倣」そして「実践」できるものであることも。

 

 

卓越した成果を手にし、その成果の維持継族をするために…

 

業種や規模に関係なく、会社全員の意思を統一し、目的の達成のみに目を向かせたい経営者である「あなた」

 

「方法07.成功者の組織全員の意思統一の方法」では、2000年前より今に至る、組織全員の意思を統一することに成功し、目標の達成のみに目を向かせることができた全てのリーダーに共通する、成功を支えた「意思統一の方法」の中でも、「現代の企業経営者が、模倣かつ実践できるもののみ」を抜粋し、「行った方法そのもの」「その使い方」それに加えて、「ご購入者様が学ばれた後にご自分の会社に円滑に適用するための質問」を伝えています。をお伝えします。

 

 

講座内容

 

☆0.5つの大きな目的

 

  -a.大きな目的の達成に全員の目を向けさせる

  -b.社員全員の意思を統一する

  -c.外部の認識を変える

  -d.ブランドイメージをつくる

  -e.空気、雰囲気をつくる

 

 

☆1.上記を実現可能にする、会社全体に対する「10のルール作成の法則」

 

☆2.上記をさらに確定的なものにする、社員に対する「7つの法則」

 

☆3.さらに効果的なものにする「4つの言葉の使い方」

 


 

価格(税込み)

 

77,000円(10%)

 

全プログラムはこのホームページでのパスワード保護された「プログラム提供ページ」と、そのリンク先の「各プログラムの提供ページ」にて、音声によって提供を行っております。

 

ご入金を確認した後に

 

「プログラム提供ページ」 

「各プログラムの提供ページ」

 

この2つのパスワードをメールにてお伝えいたします。


大変申し訳ございませんが、基本的に電話応対は応じておりません。

 

解決内容や対象者、提供方法といったことは、全て説明文中に詳細に記載しています。

 

また、サービスや、よくあるご質問につきましても同様に、リンク先にて記載しています。

 

それでも不明な点等ございましたら、お問い合わせフォームにてご質問をよろしくお願いいたします。