方法09.成功者の組織全員の意識改革の方法

卓越した成功を「確実に」手に入れるために、会社全員の意識を改革して、会社の「良い雰囲気」を作りたい経営者である「あなた」のために

 

 

2000年前から今に到る組織全員の意識が高く、組織の「雰囲気が非常に良かった」組織のリーダーたちは、全員、「共通の法則」に則っていることがわかりました。

 

そしてそれは、その「法則」に従うことで「誰でも」「模倣」そして「実践」できるものであることも…

 

 

この方法は、彼ら彼女らに共通する、「会社全員の意識の改革と、組織の雰囲気をつくる法則」の中でも、「現代の企業経営者が実践可能なもののみ」を抜粋した内容をお伝えするものです。

 内容に 、過去のリーダーや組織の例を多々挙げていますが、その中に最近のリーダーを入れていない理由は、その大半がまだ存命なため、会社についても同様で、まだ存続しているため、例として詳述することを避けているという理由からです。 

 

実業家だけではなく政治家や軍人、会社だけではなく国家や軍を含んでいる理由は、リーダーとして部下のマネージメントを行い、組織を引っ張っていくことの本質に、ビジネスとの違いは全く存在しないという理由からです。(加えて言えば実業家に比べ、政治家や軍人の方が率いる人数、組織規模、結果が遥かに大きいため、彼ら彼女らから学び模倣できることは非常に多くあります。)

 

※詳細な提供内容、提供時間割と提供時間のリンク、お申込みページへのリンクにつきましては、最下部に記載しています。

会社全員の意識と、組織の雰囲気の善し悪しは、一人一人が上げる成果だけではなく、互いに影響し合うことによって、会社全体の成果にまで左右します。

 

会社全員の仕事に対する意識を良くすることができれば、必然的に一人一人の成果とともに組織の雰囲気が良いものになり、お互いに密なコミュニケーションができることで、一人一人の成果の合計以上の成果が上がり、卓越した成果を上げる近道になります。

 

時代を問わず、卓越した成果を上げたリーダーたちは、組織全員の意識を良くし、組織の雰囲気を良くすることと、卓越した成果の関係性と重要性を知っていたため、あらゆる手段を使って、組織全員の意識を良いものにし、それとともに組織の雰囲気を良くすることに力を入れていました。

 

 

2000年前より今に到る、あらゆる分野の卓越した成功を手に入れたリーダー…

 

 

一例を挙げると

 

アレキサンダー大王、ハンニバル、劉邦、徳川家康、ナポレオン側近ジャン・ランヌ、フリードリヒ2世、フォード、松下幸之助、ケネディ…

 

以上を筆頭にした人は共通して

 

 

1.組織全員の意識を良い方向に改革すること

 

2.組織の雰囲気を良くすること

 

 

この2つの成功が卓越した成果をより速く手に入れられる近道だと気付き、上手くいかせる「法則」に則って全力を尽くしたことで卓越した成功を手に入れ、その「法則」に「従い続ける」ことで、この2つの成功とともに卓越した成功を維持継続しています

 

だからこそ、彼ら彼女らは、組織全員が働きやすく、お互いにコミュニケーションをとりやすく、ユーモアと笑顔にあふれた組織作りに成功したことで、各々のゴールを最短で達成かつ維持継続しています。

 

 

1.組織全員の意識を良い方向に改革すること

 

 

あらゆる成果は人の「意識の方向性」によって変わります。

 

その意識とは、例えば

 

自己認識

 

仕事に取り組む姿勢

 

仕事に対する価値観や信念

 

ともに働く同僚や部下に対する人当たりやコミュニケーションなど

 

 

どれだけ高い能力を持っていようと、意識が低ければモチベーションも下がりますし、そのせっかくの能力もフルに使うことはできません。

 

会社全員の意識を良い方向に改革できれば、そうでない場合に比べ、一人一人がしっかりとした仕事観をもち、高いモチベーションをもって、仕事に取り組みます。

 

 

会社全員の意識を良い方向に改革することは、一人一人の意識の変化によって、仕事観、人当たり、モチベーションなどが変わり、ひいてはそれらによって全員の成果が飛躍的に向上します。

 

 

会社全員の意識を良い方向に改革することができれば、全員の目的に対する意識を変えることができるため、今までと比べて、何倍、更に言えば、何十倍もの成果を上げることができる可能性も大いにあります。

 

 

卓越した成果を上げたリーダーは、組織全員の意識を良い方向に改革することに成功することで、その成果を手に入れており、時代や業種に関係なく、それを達成できた数多くのリーダーの手法が共通のものであることから…

 

彼ら彼女らが行っていた「組織全員の意識を良い方向に改革する方法」には、このプログラムで伝えている「法則」が存在し、その法則に従えば、「誰でも」その方法を「模倣」「実践」することが可能です。

 

 

2.組織の雰囲気を良くすること

 

 

会社全体の雰囲気と社員一人一人の成果には、互いに切っても切れない相関性があります。

 

社員一人一人が働きやすい会社になれば、自然と会社全体の雰囲気も良くなり、それによって社員一人一人が働きやすくなるため、社員のモチベーションが向上し、それに応じて成果も向上します。

 

会社の雰囲気とは、例えば

 

仕事のことだけではない社員間のコミュニケーション

 

社員一人一人のモチベーション

 

リーダーのマネージメント

 

ユーモアや笑顔など

 

 

会社全体の雰囲気を良くすることができれば、上司と部下、同僚間のコミュニケーションが密になり、それによって、コミュニケーション不足によって発生するミスが最小限に減ります。

 

加えて、会社が非常に働きやすい環境になるため、社員一人一人が能力を発揮しやすくなり、できなかった場合と比べて、何倍、何十倍もの成果を上げることができる可能性が「より確実に」なります。

 

 

そのためには、社員一人一人が働きやすい会社

 

すなわち、仕事のことだけではない社員間同士のコミュニケーションが積極的に行われ

 

社員一人一人が高いモチベーションを持ち

 

素晴らしいリーダーによる、部下一人一人の能力と特性を判別した上での最適なマネージメントが行われ

 

それらによって会社全体がユーモアと笑顔にあふれている

 

このような会社にする必要があります。

 

 

卓越した成果を上げたリーダーは、組織全員の意識を良い方向に改革することに加えて、組織の雰囲気を良くすることができたことで、その成果を「確実に」手に入れており、時代や業種に関係なく、それを達成できた数多くのリーダーの手法が共通のものであることから…

 

彼ら彼女らが行っていた「組織の雰囲気を良くする方法」には、「全員の意識を良い方向に改革する方法」と同じように、このプログラムで伝えている「法則」が存在し、その法則に従えば、「誰でも」その方法を「模倣」「実践」することが可能です。

 

 

 

以上の2つを成し遂げるために、卓越した成果を上げたリーダー達は明文化しているしていないに関わらず……

 

 

このプログラムで伝えている「法則」に則って、組織の全員に対し、組織内外にかかわらず、こうあるべき指針を規定することによって、組織全員の意識を良い方向に改革し、かつそれによって社員一人一人の意識を高め、組織の雰囲気を良くすることに成功しました。

 

 

彼ら彼女らは、この指針によって組織全員の意識と組織の雰囲気を良いものにし、卓越した成果を確実にしていました。

 

 

これは、成果をあげるのに適さない習慣や考え方を変えるときに、明文化された規律、もしくは暗黙の了解である不文律を浸透させる形で行っていました。

 

先述のアメリカの大企業(存続しているため、社名は記載していません)は似たような方法を用いて、社員全員の意識と会社の雰囲気を良くすることに成功し、今まで以上の成果をあげることに成功しています。

 

 

会社全体の雰囲気と社員一人一人の意識には、切っても切れない密接な関係があります。

 

良い雰囲気は良い意識を作り、良い意識は良い雰囲気を作ります。

 

 

社員全員に対する「そのようになるべき人としての指針」は、それが練られていればいるほど、上手く設定かつ浸透させることができればできるほど、社員一人一人の意識を良い方向に改革すること、それによって、会社全体の雰囲気を良くすることに成功します。

 

練り上げられた「指針」を上手く社員全員に浸透させることができれば、目的を達成するための「最短最速の道」をあなたに指し示します。

 

 

 

また、会社で目的を達成するために、最も重要なファクターが3つ存在します。

 

 

それは

 

目的を達成するために必要な、そして、会社の存続のために必要な「金」

 

目的を達成するまでにかかる「時間」

 

目的を達成するために必要な「労力」

 

この3つです。

 

 

この「方法09.成功者の組織全員の意識改革の方法」は3つのチャンスを創ります。

 

 

その3つのチャンスとは

 

 

今までに全社員の規律維持や意識改革、会社の雰囲気づくり、目的の達成へと向かわせるために使っていた

 

金を遥かに抑え、かつ今まで以上の金を生み出し

 

かつ

 

達成までの時間を遥かに短くし労力を格段に減らせる

 

というチャンスです。

 

 

最後にもう一度…

 

会社全員の意識と、会社の雰囲気は、社員一人一人が上げる成果だけではなく、互いに影響し合うことによって、会社全体の成果にまで左右します。

 

会社全員の仕事に対する意識を良くすることができれば、必然的に一人一人の成果とともに組織の雰囲気が良いものになり、お互いに密なコミュニケーションができることで、一人一人の成果の合計以上の成果が上がり、卓越した成果を上げる近道になります。

 

時代を問わず、卓越した成果を上げたリーダーたちは、組織全員の意識を良くし、組織の雰囲気を良くすることと、卓越した成果の関係性と重要性を知っていたため、あらゆる手段を使って、組織全員の意識を良いものにし、それとともに組織の雰囲気を良くすることに力を入れていました。

 

 

2000年前より今に到る、あらゆる分野の卓越した成功を手に入れたリーダーたちは共通して

 

 

1.組織全員の意識を良い方向に改革すること

 

2.組織の雰囲気を良くすること

 

 

この2つの成功が卓越した成果をより速く手に入れられる近道だと気付き、上手くいかせる「法則」に則って全力を尽くしたことで卓越した成功を手に入れ、その「法則」に「従い続ける」ことで、この2つの成功とともに卓越した成功を維持継続しています

 

だからこそ、彼ら彼女らは、全員が働きやすく、お互いにコミュニケーションをとりやすく、ユーモアと笑顔にあふれた組織作りに成功したことで、各々のゴールを最短で達成かつ維持継続しています。

 

 

卓越した成果を手にし、その成果の維持継族をするために…

 

業種や規模に関係なく、会社全員の意識を改革して、会社の「良い雰囲気」を作りたい経営者である「あなた」

 

「方法09.成功者の組織全員の意識改革の方法」では、2000年前より今に至る、組織全員意識が高く、組織の「雰囲気が非常に良かった」全てのリーダーに共通する、成功を支えた「意識改革の方法」の中でも、「現代の企業経営者が、模倣かつ実践できるもののみ」を抜粋し、「行った方法そのもの」「その使い方」それに加えて、「ご購入者様が学ばれた後にご自分の会社に円滑に適用するための質問」を伝えています。

 

 

講座内容

 

☆0.5つの大きな目的

 

  -1.社員の意識と、会社全体の雰囲気を良くする

  -2.社員全員のモチベーションを上げる

  -3.会社の空気、雰囲気をつくる

  -4.モラルを高め、社員一人一人による会社外部での行動による権威失墜のリスクを下げる

  -5.健康に対する意識を変える

 

☆1.上記を実現可能にする「9つの最重要な概念」

 

☆2.上記を達成するためのルール作りを最も効果的なものにする「7つの法則」

 

☆3.更に効果的なものにする「4つの言葉の使い方」

 


 

価格(税込み)

 

77,000円(10%)

 

全プログラムはこのホームページでのパスワード保護された「プログラム提供ページ」と、そのリンク先の「各プログラムの提供ページ」にて、音声によって提供を行っております。

 

ご入金を確認した後に

 

「プログラム提供ページ」 

「各プログラムの提供ページ」

 

この2つのパスワードをメールにてお伝えいたします。


大変申し訳ございませんが、基本的に電話応対は応じておりません。

 

解決内容や対象者、提供方法といったことは、全て説明文中に詳細に記載しています。

 

また、サービスや、よくあるご質問につきましても同様に、リンク先にて記載しています。

 

それでも不明な点等ございましたら、お問い合わせフォームにてご質問をよろしくお願いいたします。